이번 프로젝트는 R&D 투자사업 관리 프로세스를 표준화하고 진행사항 모니터링을 통한 관리수준 향상 및 프로세스의 개선 효과를 누리고 BPM을 기반으로 하여 ERP, 전자결제, PMS(Project Management System)등과 연계하여 통합업무환경을 제공함으로써 R&D 수행 효율성을 증대시키고자 하는데 목적이 있다.
특히, 이번 사업의 대상 업무는 SK텔레콤의 중요 업무 프로세스 중의 하나로, 해당부서는 물론 기타 관련부서에서도 그 진행과 성공 여부에 많은 관심을 가지고 있으며, 이번 프로젝트의 ROI(Return On Investment)및 기타 효과를 토대로, 내년도에는 SK텔레콤의 다른 업무 분야에 대해서도 순차적 확산이 예상되고 있다.
R&D투자사업 관리시스템은 크게 8개의 주요 업무 프로세스(Mega Process)로 구성되며, 각 업무 프로세스에 대해 전문지식을 가지고 있는 SK텔레콤의 매니저급 담당자가 프로세스 표준화 단계부터 주도적으로 참여하고 있다.