직원 역량 고도화, 솔루션 고도화에 집중 투자…2025년 매출 1천억 원 달성

이노그리드 김명진 대표
이노그리드 김명진 대표

[아이티데일리] 외국 기업들이 위세를 떨치는 국내 클라우드 시장에서 기술 기반 토종 클라우드 전문기업으로 솔루션 비즈니스를 확대하고 있는 기업이 있다. 바로 이노그리드(대표 김명진)다. 거대 자본과 인지도 높은 솔루션을 앞세운 외국 기업이 시장을 주도하는 상황에서 국내 기업이 비즈니스를 확대해 나가기에는 많은 어려움이 따를 수밖에 없다. 하지만 이노그리드는 기술과 인력에 꾸준히 투자하며 클라우드 각 단의 솔루션을 개발‧고도화하면서 영향력을 확대해 나가고 있다. 이노그리드는 ‘2025년 매출 1,000억 원’을 목표로 솔루션 고도화와 기술 투자를 이어가는 한편 직원복지를 개선하며 내실도 다지고 있다. 앞으로의 행보가 기대되는 이노그리드를 찾아가봤다.


오픈소스 활용한 클라우드 솔루션 5종 개발

이노그리드는 2006년 설립된 클라우드 전문기업이다. 설립 이후 콘텐츠 전송 네트워크(CDN), 고성능컴퓨팅(HPC) 분야에 주력했다. 이노그리드가 클라우드로 비즈니스에 참여하겠다고 선언한 시점은 2009년, 이때부터 오픈소스를 활용해 클라우드 솔루션들을 개발하기 시작했다. 2015년 현재의 김명진 대표가 CTO로 이노그리드에 합류하며 솔루션 개발이 속도를 내기 시작했다. 특히 2019년에 김명진 CTO가 대표이사로 선임되면서 클라우드 비즈니스에 집중하기 시작했다.

이노그리드 김명진 대표는 “대표이사로 취임했을 때 이노그리드의 클라우드 솔루션은 1개뿐이었다. 단 1개였던 솔루션조차 비즈니스와 분리돼 있었다. 매출은 약 30억 원으로 미미했다. 이노그리드가 가진 긍정적이고 전문적인 이미지를 대외적으로 알려야만 국내 클라우드 시장에서 세를 확대할 수 있을 것이라고 판단했다”면서, “취임 후 클라우드 솔루션 포트폴리오를 계획했고, 현재 다양한 클라우드 솔루션 포트폴리오를 완성해 가고 있다”고 회고했다.

이노그리드의 클라우드 솔루션은 모두 오픈소스를 기반으로 개발됐다. 서비스형 인프라(IaaS) 솔루션에는 오픈스택, 서비스형 플랫폼(PaaS) 솔루션에는 쿠버네티스, 클라우드 관리 플랫폼(CMP)에는 모니터링 오픈소스를 각각 적용했다. 이노그리드는 오픈소스 발전을 위해 관련 단체에도 참여해 적극적으로 활동하고 있다. 오픈플랫폼커뮤니티와 한국공개소프트웨어협회의 이사 사로 참여하고 있으며, 별도의 오픈소스 프로젝트 커뮤니티도 추진하고 있다. 특히 올해는 쿠버네티스에 대한 인증인 ‘쿠버네티스 서비스 인증 기업(KCSP)’ 자격도 획득했다.

현재 이노그리드의 주력 클라우드 솔루션은 △클라우드잇(Cloudit) △오픈스택잇(Openstackit) △탭클라우드잇(Tabcloudit) △SE클라우드잇(SEcloudit) △퍼블릭클라우드잇(PublicCloudit) 등 총 5가지다.

‘클라우드잇’은 클라우드 인프라 환경을 구축하고 가상자원을 관리할 수 있는 솔루션이다. 이 솔루션은 IaaS 기반 기술부터 가상 인프라 운영관리 편의성을 높이기 위한 기능을 갖추고 있어 공공기관이나 기업이 자체적으로 클라우드 센터를 구축하고자 할 때 유용하다. ‘위저드(Wizard)’ 방식의 가상자원 프로비저닝을 통해 쉽고 빠르게 가상자원을 생성할 수 있고, 워크플로우 기반의 가상자원에 대한 신청, 승인, 배포, 관리도 가능하다. 이 외에 템플릿 이미지를 기반으로 다양한 클라우드 컴퓨팅 환경을 지원하며, 직관적인 실시간 모니터링과 통합 대시보드 기능도 제공한다.

이노그리드의 또 다른 솔루션인 ‘오픈스택잇’은 오픈스택(OpenStack) 기반의 소프트웨어 정의 컴퓨팅(SDC), 소프트웨어 정의 네트워크(SDN), 소프트웨어 정의 스토리지(SDS)로 구성돼 클라우드 가상 인프라 환경을 운영 관리하는 IaaS 솔루션이다. 이 솔루션을 이용할 경우 이미 구축된 소프트웨어 정의 데이터센터(SDDC)에 설치된 오픈스택을 효율적으로 운영, 관리할 수 있다. 또한 클라우드 인프라 운영‧관리를 보다 신속하고, 유연하며, 편리하게 만들 수 있는 ‘이노큘러(Innoculars)’와 같은 관리 기능도 제공한다.

세 번째는 ‘탭클라우드잇’이다. 이 솔루션은 서로 다른 클라우드 운영 환경을 하나의 클라우드 플랫폼으로 운영할 수 있도록 지원하는 솔루션이다. 클라우드 환경에 대한 통합 모니터링, 다양한 클라우드 UI를 단일화한 ‘원-UI’, 기능 및 프로세스 일원화 등을 가능하게 해준다. 특히 이러한 장점들은 모두 클라우드 자원 라이프사이클에 대한 관리를 단순화해 비즈니스 신속성과 유연성을 높여준다.

네 번째 제품은 ‘SE클라우드잇’이다. ‘SE클라우드잇’은 PaaS 환경을 구축하는 솔루션으로 클라우드 네이티브 애플리케이션을 개발하고 운영할 수 있는 기능을 제공한다. CLI가 아닌 GUI 형태로 개발 환경을 관리할 수 있고, 빌드와 배포에 최적화된 CI/CD 파이프라인을 제공한다는 특징을 갖고 있다. 특히 쿠버네티스를 원활히 운영할 수 있는 기능도 제공하며, 쿠버네티스 클러스터 구성요소에 대한 현황도 대시보드로 확인할 수 있다.

마지막으로는 퍼블릭 클라우드 서비스인 ‘퍼블릭클라우드잇’을 들 수 있다. 이노그리드의 ‘퍼블릭클라우드잇’은 이노그리드가 자체 개발한 IaaS로 △컴퓨트 △도커 △네트워크 △스토리지 △인증&권한 △모니터링 △사용이력 등 7가지 서비스를 제공한다. 다른 CSP의 IaaS와 동일하게 ‘퍼블릭클라우드잇 콘솔’에서 각 서비스를 사용하고 관리할 수 있다. 아울러 클라우드 서비스 수준 보장제도인 ‘서비스 레벨 어그리먼트(SLA)’도 시행하고 있다. 쉽게 말해 이노그리드가 고객에게 계약서에 포함된 일정 수준의 클라우드 서비스를 제공하지 못하면 손해를 배상하는 서비스 품질 보상 약정이다.

 서울시 중구 을지로에 위치한 이노그리드 기업 전경
서울시 중구 을지로에 위치한 이노그리드 기업 전경


비즈니스 원동력은 ‘사람’

이노그리드는 비즈니스 확장을 위해 솔루션 고도화, 기술 투자를 이어가는 한편 내실도 다지고 있다. 대표적인 것이 바로 클라우드 비즈니스를 위한 부서 개편과 조직문화 개선, 인재양성 등이다. 이노그리드는 김명진 대표가 취임했을 당시 직원은 30명이었다. 하지만 2022년 3월 기준 140명으로 늘어났다. 올해 하반기까지 약 60명의 직원을 충원할 계획이다.

김명진 대표는 “직원 대부분이 엔지니어로 기술 전문성을 갖고 있다”면서, “전체 임직원의 1/3이 R&D 인력이며, 해당 인력 중 11%는 선임연구원, 11% 책임연구원, 25%는 수석연구원이다. 전체 48% 이상이 선임연구원 이상으로 어느 기업보다 직원들의 전문성이 뛰어나다고 할 수 있다”고 말했다.

이노그리드는 클라우드 비즈니스 활성화를 위해 부서를 대폭 개편하기도 했다. 크게 4개 그룹, 13개 본부, 30개 팀으로 조직을 개편했다. 클라우드 개발센터, 솔루션 디자인본부, 솔루션 기술지원본부, 클라우드 전략연구기획본부, 경영지원본부, 클라우드 사업1본부, 커뮤니케이션본부, ICT SI 사업본부, 클라우드 퍼블릭 사업본부, ICT 컨설팅 사업본부 등으로 특히 기술 고도화에 집중할 수 있도록 했다. 이노그리드 김명진 대표에 따르면, 세분화된 조직 개편으로 업무 유연성이 확보됐고 이는 곧 직원들의 업무 만족도로 이어지고 있다.

보통 인사평가와 조직문화 등이 체계화 되어 있지 않은 중소 기업이 급성장할 경우에는 내부 시스템에 대해 불만이 나오기 마련이다. 이노그리드는 이러한 문제들을 사전에 해결하고자 내부 시스템 정비에도 힘을 쏟았다. 이를 위해 경영지원본부에 새롭게 6명을 충원했다. 기존 경영지원본부에는 인사총무, 재무회계, 경영전략에 각각 1명씩 투입돼 업무를 처리해왔다. 하지만 보다 조직을 체계화하기 위해 각 팀에 2명씩 충원했다. 이노그리드는 이러한 노력의 결과로 중소기업임에도 불구하고 27개의 복지제도를 마련할 수 있었다.

직원들의 불만을 들을 수 있는 소통 창구도 마련했다. 이노그리드는 노사협의회를 통해 직원들의 불만 사항을 적극적으로 수용하고 있다. 그 결과 많은 중소 IT 기업들이 인력난을 겪고 있음에도 이노그리드는 ‘나가는 사람보다 들어오는 사람이 많은 기업’으로 자리 잡을 수 있었다.

이노그리드 김명진 대표는 “회사의 노력으로 직원들의 내부 결속력이 높아지고 업무 만족도가 향상되면서 직원들이 자발적으로 클라우드에 대한 전문성을 확보하려고 한다”면서, “직원들의 역량 증진은 곧 회사의 발전으로 이어지고 있다. 선순환 구조를 만들기 위해 앞으로도 노력할 예정”이라고 설명했다. 이어 그는 “기업이 비즈니스 확대에 나서는 것은 너무도 당연하다. 하지만 비즈니스를 이끄는 원동력은 기업이 내실을 다졌을 때 가능하다. 이노그리드는 이를 기반으로 비즈니스 확대에 총력을 기울일 예정”이라고 덧붙였다. 다음은 김명진 이노그리드 대표와의 인터뷰를 일문일답으로 구성한 것이다.

 이노그리드 김명진 대표는 “‘이노그리드 비전 2025 플러스’를 달성하기 위해서는 직원이 핵심역량 강화와 클라우드 솔루션 고도화가 필요하다. 이 두 가지 측면에 대한 투자를 이어갈 것”이라고 강조했다.
이노그리드 김명진 대표는 “‘이노그리드 비전 2025 플러스’를 달성하기 위해서는 직원이 핵심역량 강화와 클라우드 솔루션 고도화가 필요하다. 이 두 가지 측면에 대한 투자를 이어갈 것”이라고 강조했다.


“‘이노그리드 비전 2025 플러스’ 반드시 달성하겠다”

Q. ‘이노그리드 비전 2025 플러스’에 대해 설명해달라.
A. ‘이노그리드 비전 2025 플러스’는 이노그리드 목표를 담은 2025년까지의 로드맵이다. 2025년까지 클라우드 데이터센터 보유, 1,000억 원의 매출 달성, 1,000곳의 고객사 확보가 핵심 내용이다. 이 로드맵은 2019년 대표이사가 된 첫해에 만들었는데 ‘비전 2025 플러스’라는 전략으로 구체화하고 있다. 특히 올해 상장할 수 있도록 준비하고 있다. 이 전략은 각 부서의 부서장들과 임원들이 모두 모여 만들었다.

일각에서는 이러한 목표에 대해 의문을 나타낼 수 있겠지만 충분히 실현가능 할 것으로 판단하고 있다. 우리는 이러한 목표를 실현할 구체적인 방안도 마련했다. 실제 목표를 달성할 수 있는 아이템 66종을 선정했으며 현재 차근차근 수행해 나가고 있다.

처음 대표이사를 맡았던 2018년에 이노그리드 매출은 약 30억 원이었지만, 지난해 170억 원으로 크게 늘어났다. 약 5.6배 늘어난 수치다. 올해 목표는 250억 원으로, 매출이 꾸준히 증가하고 있다. 아울러 올해는 IPO도 추진할 예정이다. 이를 위해 재무 전문가를 영입했고, 상장 가능성이 있다고 판단한 기업에서 투자와 관련한 상담도 요청하는 실정이다.


Q. 클라우드 데이터센터에 대해 구체적으로 얘기해 달라.

A. 이노그리드는 3~5년 안에 클라우드 데이터센터를 직접 소유하려 한다. 특정 지자체에 데이터센터를 설립하고 SaaS, AI 서비스가 구동될 수 있는 ‘운동장’을 제공하려 한다. 데이터센터는 현재 이노그리드의 클라우드 솔루션 개발 방향과도 맥을 같이 하고 있다. 클라우드 데이터센터를 확보한다는 것은 물리적, 논리적 IT 자원을 토대로 고도화된 클라우드 서비스, AI 서비스를 이어간다는 의미다. 물리적 IT 자원에는 서버, 스토리지, 네트워크 등 HW 장비가 포함되며, 논리적 IT 자원에는 클라우드 솔루션, 운영 인력, 노하우 등이 포함된다.

이노그리드는 B2B를 넘어 B2C에 해당하는 서비스도 해당 클라우드 데이터센터에서 운용하고자 한다. 여기에는 반려동물, 장애인 이동보장, 코로나 추적관리시스템 등 다양한 서비스부터 공공기관의 대국민 서비스도 포함될 수 있다. 각각의 서비스는 AI를 기반으로 지능화될 것이다. 궁극적으로는 해외로 클라우드 데이터센터를 늘려나갈 예정이다.


Q. 올해 이노그리드의 클라우드 비즈니스 방향성과 겨냥하는 산업군은.
A. 풀스택 클라우드 서비스 제공 기업이라는 타이틀로 IaaS부터 PaaS, CMP까지 클라우드에 필요한 모든 것을 제공하는 것이다. 우리는 각 클라우드 영역별 클라우드 솔루션을 보유하고 있다는 점을 내세워 다양한 고객 확보에 집중할 예정이다. 당연하게도 클라우드 솔루션에 대한 기능 및 안정성도 고도화할 것이다.

올해 겨냥하고자 하는 산업군은 교육, 공공, 금융 영역 등 크게 3분야다. 교육 분야에서는 현재 쌍용정보통신과 차세대 나이스 시스템을 운용하고 있다. 또한 대학교에서 AI 서비스를 교육할 수 있는 가상실습실을 제공하고자 한다. 여기에는 이노그리드의 자체 프라이빗 클라우드 솔루션, GPU 솔루션, 퍼블릭 클라우드 등의 솔루션들이 모두 접목된다.

다음은 공공 분야다. 현재 행정안전부의 공공기관 정보시스템 클라우드 전환‧통합 사업에 적극 참여하고 있다. 지난해 1차, 3차 사업에서 쌍용정보통신과 컨소시엄을 맺어 사업을 수행했다. 아울러 컨설팅 사업도 진행하며 MSP 역량이 우수하다는 점도 적극 알리고 있다.

다음은 금융 분야다. 이노그리드는 우리금융그룹의 표준 CMP를 만든 경험이 있다. 이를 토대로 금융사업을 확대할 수 있는 방안을 모색하고 있다. 금융시장의 클라우드는 프라이빗 클라우드가 주축이 될 것으로 예상된다. 우리의 프라이빗 클라우드 솔루션도 이러한 금융권 공략에 발맞춰 고도화하고 있다.

금융, 공공, 교육 분야는 대부분 준공공이거나 규제산업에 속한다. 또 이 분야가 실제 이노그리드 매출의 70%를 차지하고 있다. 나머지 30%는 대기업 위주의 일반 기업 시장에서 나오고 있다. 일반 기업 시장에서는 우리가 보유한 CMP인 ‘탭클라우드잇’의 지재권을 판매하는 방식으로 비즈니스를 진행하고 있다.


Q. 클라우드 서비스 별 전략이 다를 것으로 보이는데.
A. 먼저 IaaS 측면에서는 프라이빗 클라우드를 구축할 수 있는 솔루션 ‘오픈스택잇’과 ‘클라우드잇’, 퍼블릭 클라우드를 제공할 수 있는 솔루션 ‘퍼블릭클라우드잇’을 각각 고객의 IT 환경과 수요에 맞게 제공하고자 한다. 산업군의 규제 여부에도 맞춰 SDDC 기반의 프라이빗 클라우드 구축이 필요한 곳에는 ‘오픈스택잇’을, 규제가 없는 곳에는 ‘퍼블릭클라우드잇’을 공급할 예정이다. 최근에는 카카오엔터프라이즈의 ‘카카오 I 클라우드’도 공급하고 있다. 고객사 IDC 환경에 전용 클라우드 환경을 구축해야 할 경우 적용되는 솔루션으로 ‘오픈스택잇’ 기반의 IaaS라고 이해할 수 있다.

PaaS 측면에서는 멀티 PaaS를 지향하는 방식으로 비즈니스 전략을 수립했다. 이노그리드는 ‘파스-타(PaaS-TA)’의 운영, 유지보수 사업을 하며 쿠버네티스 역량을 확보하고 있고, 레드햇 계열인 ‘레드햇 오픈시프트’에 대한 장단점 분석도 진행하고 있다. 최근에는 이러한 쿠버네티스 역량을 CNCF로부터 인정받기도 했다. 올해 초 쿠버네티스 서비스 제공 인증(KSCP) 자격을 취득했다. 특히 우리가 보유한 ‘SE클라우드잇’이라는 PaaS 솔루션을 레드햇의 ‘레드햇 오픈시프트’와 연결하고자 한다.

CMP 측면에서는 PaaS와 연결해 비즈니스를 진행할 예정이다. 멀티 PaaS를 지향하는 이유도 CMP 솔루션인 ‘탭클라우드잇’을 확보하고 있기 때문이다, ‘탭클라우드잇’라는 솔루션 명도 키보드의 ‘Tab’키를 상징해 서로 다른 클라우드 서비스, PaaS 등 다양한 환경을 종합적으로 관리하고 운영할 수 있다는 뜻을 내포하고 있다. 특히 클라우드 데이터센터를 운영하기 위한 멀티 클라우드, 지능형 오케스트레이션, 관리, 관제 등을 가능하게 해주는 솔루션이다. 이노그리드의 핵심 솔루션 중 하나다. 이 솔루션의 공급을 지속적으로 확대할 예정이다.


Q. 클라우드 전문 인력이 절대적으로 부족하다. 인력 확보 방안은.
A. 직원들이 회사와 함께 성장하고 있다는 점을 느낄 수 있도록 노력하고 있다. IT 전문인력 부족현상이 심각하다. 3~5년차 인력은 대기업에서 수도 없이 스카웃 제의를 받는다. 직원의 선택을 막을 수는 없다. 다만 우리는 나가는 인력보다 많은 수의 인력을 새롭게 채용하고 있다. 개발 인력 이탈을 막기 위해 개발자 문화도 개선하고 있다. R&D 센터에서는 센터장을 중심으로 개발과 연구, 솔루션 고도화를 진행하고 있다. 이 과정에서 개발 인력이 성취감 등을 느낄 수 있도록 노력한다.

아울러 올해 기업공개(IPO)를 준비하는 가운데, 지난달 3월에는 전 직원에게 스톡옵션을 발행했다. 직원들과의 커뮤니케이션 창구도 만들었다. 직원들로 하여금 노사협의회를 구성하도록 했고, 두 달에 한 번씩 회의를 통해 의견을 수렴하고 있다. 또한 성과보상체계와 인사평가에 대한 공정성 등을 개선하고 있다. 이를 위해 경영지원본부를 개편하며 6명을 새롭게 충원했다. 인사총무, 재무회계, 경영전략에 각각 1명의 직원에 더해 2명씩 충원했다. 매달 마지막 주 수요일에는 ‘패밀리데이’를 개최해 격월로 3시에 퇴근해 문화생활을 할 수 있도록 지원하고 있다. 총 27개의 복지 제도를 운영하며 직원이 자발적으로 업무를 수행하도록 환경을 만들고 있다.


Q. 이노그리드의 클라우드 전문성은 어느 정도인지.
A. 클라우드 전문성이 높다, 낮다라고 하는 단순한 말보다는 관련 기술에 대한 인증과 자격, 특허, 지식재산권 등을 소개하고 싶다. 이노그리드는 지난해 기준으로 약 37개의 클라우드 기술 특허를 출원했고, 16개의 특허를 등록했다. 또한 GS인증(2건, 한국정보통신기술협회)을 획득했고, CC인증(IT보안인증사무국), 우수제품지정증서(조달청), 우수연구개발 혁신제품 지정 인증서(과학기술정보통신부), 클라우드 서비스 확인서(한국클라우드산업협회), 디지털서비스 선정 통보서(IaaS/매니지드, 과학기술정보통신부), 클라우드 서비스 보안인증(KISA), 보안기능확인서(국가정보원, 추진 중) 등을 확보했다.

또 다른 방식으로 입증하자면, 클라우드 차세대 정부 R&D 사업을 수주하기도 했다. 최근 5년간 21건의 차세대 클라우드 핵심 기술개발 R&D 사업을 수주했고 그 금액은 150억 원에 달한다. 이러한 결과가 이노그리드의 클라우드 기술 전문성을 입증한다고 생각한다.

외부에서도 이노그리드의 솔루션을 상당히 높게 평가하고 있다. 투자 미팅 등을 진행할 경우, 투자사에서 이노그리드 클라우드 솔루션에 대한 방향성과 기능, 고객 요구사항, UI/UX의 미려함 등을 상당히 긍정적으로 평가하고 있다. 이러한 기술력을 토대로 올해 기술 특례상장을 추진하고 있고, 빠르면 올해 안에 상장을 마무리하고자 한다.


Q. 이노그리드가 클라우드 전환을 고려하는 기업에 줄 수 있는 가치는 무엇인지.
A. 먼저 고객들이 이노그리드를 클라우드 전문가 집단이라고 평가해줬으면 좋겠다. 클라우드와 관련된 부분이라면 편하게 찾아와 물어볼 수 있는 과외선생님이 되고 싶다. 또 우리는 과외선생님이 돼 고객이 클라우드 서비스를 심리스하게 사용하고, 서비스 지속성을 높이며 효율적으로 활용할 수 있도록 도울 수 있다. 클라우드는 향후 데이터를 담는 그릇이고, 고객들은 이 그릇으로 다른 무언가의 가치를 만들어 내야 한다. 이러한 가치를 부여할 수 있는 도구로 우리 이노그리드의 솔루션을 활용했으면 한다.

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