멘토와 멘티가 한 조 되어 회사 정보공유 및 개인적 관심사에 대한 노하우 학습
2008년 1월 2일 실시된 멘토, 멘티의 결연식 모습
티맥스는 신입사원들의 직장생활 조기적응 및 회사 비전에 대한 공감대를 공유하고 애사심을 높이기 위해 선배들과 1:1 매칭 후견인 제도인 '멘토링' 제도를 도입했다. 티맥스는 멘토링이 프로젝트가 많은 소프트웨어 기업의 특성상 그 무엇보다도 서로에 대한 이해와 협력을 기반으로 한 팀웍이 중요시되기 때문에 특히 필요한 제도라고 평가했다.
멘토(선배)와 멘티(후배 신입사원)가 한 조가 되어 활동하는 멘토링 제도는 총 3개월 과정으로 진행되며, 관련업무에 대한 공부는 물론 회사관련 정보공유 및 개인적인 관심사에 대한 노하우도 배우게 되며, 멘토 활동비로 매월 복지포인트도 지급된다. 이외에도 티맥스는 멘토-멘티 상호하례식, 멘토링 활동리포트 교환, 최고 멘토 시상식, 멘토링 게시판 등을 지원한다.
선배사원인 멘토 이은임과장은 "재주 많고 참신한 아이디어가 넘치는 신입사원들과의 교류를 통해 신선한 아이디어를 얻고 업무 혁신에도 도움이 된다"며, "멘토가 멘티에게 일방적으로 영향을 주는 관계가 아니라 멘티를 통해 신입사원 시절을 회상하며 회사생활에 활력을 얻고, 후배들의 적극적 자세에 자극을 받는 계기가 된다"고 말했다.
티맥스소프트 인사팀 호경석 팀장은 "티맥스의 구체적인 비전과 문화를 전파하기 위해 티맥스 입문 프로그램과 별도로 멘토링 제도를 도입하게 되었다"고 설명했다. 또한 "멘토링 제도 시행 결과 선배사원과 신입사원 모두 만족도가 높았으며 향후 더 새로운 프로그램의 개발을 통해 흥미를 높이면서 동시에 업무적응능력을 향상시킬 수 있도록 제도를 발전시킬 계획"이라고 말했다.
심정아 기자
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